一个车间计划7月份生产1000个零件,实际上半月完成了45%,现在要使实际产量超额完成15%

一个车间计划7月份生产1000个零件,实际上半月完成了45%,现在要使实际产量超额完成15% 一个车间计划6月份生产400个零件,上半月完成了40%.现在要使实际产量超额完成10%, 一个车间计划六月份生产400个零件，上半月完成了40%，现在要使实际产量超额完成10%，下半月还必须生产多少个零件？ 某车间加工一批零件,计划1个月完成,实际上半月完成计划的60%,下半月完成计划的三分之二,实际超额完成了 某车间八月份计划生产一批零件，实际上半月完成了计划的60%，下半月完成了计划的55%，全月实际比计划多生产了300个零件 玩具厂计划10月份生产玩具3600件,实际上半月完成了计划的2/3,下半月完成了计划的3/5.这个月实际生产玩具多 一个车间计划20天完成5400个零件，现在要提前两天完成，实际每天做多少个零件？ 计划生产一批零件,实际超额了六分之一,实际完成计划任务的几分之几? 实际超额完成2/7是把()看做单位一表示实际完成的是计划的()如果计划完成1400个零件实际完成了（）零件 一个车间计划6月份生产400个零件,上半月完成了百分之四十,下半月还必须生产多少个零件? 某车间加工了1200个零件,超额完成计划的20%,超额完成多少个零件 老李计划生产2000个零件，实际超额完成400个．超额完成百分之几？实际生产的零件数是计划的百分之几？