管理判断题一、判断题1、相对于直线职能制组织而言,矩阵制组织对市场变化有着更强的适应能力.2、从管理者与领导者关系的角度
来源:学生作业帮 编辑:搜搜做题作业网作业帮 分类:综合作业 时间:2024/07/15 09:27:34
管理判断题
一、判断题
1、相对于直线职能制组织而言,矩阵制组织对市场变化有着更强的适应能力.
2、从管理者与领导者关系的角度看,管理者同时也是领导者,但领导者并非一定是管理者.
3、公平理论认为,人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响,更重要的是受其相对报酬的影响.这种相对报酬是指个人付出劳动与所得到的报酬的比较值.付出劳动包括:体脑力消耗、技术水平能力高低、工龄长短、工作态度等;报酬包括:工资、奖金、晋升、名誉、地位等.
一、判断题
1、相对于直线职能制组织而言,矩阵制组织对市场变化有着更强的适应能力.
2、从管理者与领导者关系的角度看,管理者同时也是领导者,但领导者并非一定是管理者.
3、公平理论认为,人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响,更重要的是受其相对报酬的影响.这种相对报酬是指个人付出劳动与所得到的报酬的比较值.付出劳动包括:体脑力消耗、技术水平能力高低、工龄长短、工作态度等;报酬包括:工资、奖金、晋升、名誉、地位等.
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都是对的
管理判断题一、判断题1、相对于直线职能制组织而言,矩阵制组织对市场变化有着更强的适应能力.2、从管理者与领导者关系的角度
判断题:管理者所处的管理层次越高,花费在领导职能上的时间比例就越多
用英语翻译这段话: 本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织
直线职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么?
英语翻译原文:管理就是管理者对管理客体通过实施计划、组织、控制、协调等职能实现预定目标的活动过程.
管理的职能与组织层次是什么?不清楚这个组织层次与管理层次?
试说明管理者、环境与组织成败之间的关系
采用直线职能制组织结构的公司有哪些
海信公司的组织结构分析,比如属于什么结构(直线制、 职能制、直线参谋制、直线职能制、事业部制、矩阵制)
英语翻译本人性格开朗、胆大、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协
英文翻译:正直会对领导者形成一种精神目标.从长远的角度进行判断
直线制组织结构和职能制组织结构的优缺点分别是什么