给普通员工的一封激励信读后感

给普通员工的一封激励信读后感

第一次看到《给普通员工的一封激励信》是在《中国电力报》2011年6月15日第7版.在读的过程中,感受到老总是用心来激励员工,语言清新、自然,让人一看就明白,越看越精神.最近几年各类励志书籍、公开信、企业文化寓言故事不少,其中的多数,单位组织学习过.相比那些说教式,枯燥无味的励志,《给普通员工的一封激励信》让人眼前一亮,内心感觉是一个长辈对晚辈的殷切希望.《河北电力报》、公司网站予以转载.作为公司的一名基层单位管理者,一名参加工作十六年的员工,激励信给我的主要体会是认同企业核心价值观,以主人翁的心态对待工作,以高度的责任心贯彻落实公司各项工作部署,也就是说执行不打折扣.
一、认同公司核心价值观
美国通用公司前总裁所著《杰克•韦尔奇自传》中,提到有一种人是公司的天敌.韦尔奇认为,对每个经理、员工做评估,除了看他们的绩效有没有达到指标外,还要考察他的价值观是否与公司的价值观吻合.一种情况是,通过对照财务绩效,达标了,行为取向、价值观与公司的符合,公司就给升级.另一种就是绩效没达标,与公司的价值观不相符,对工作没有热情,总是偷偷摸摸的,不诚实,那就请走人.上面提到的这两种人都很容易处理.而还有一种人,没能达到财务指标,但他与公司的价值观相符合,对于这些人,应给他们重新调配工作,把他们放在不同的环境给他们一些机会.最后一种人是能够杀死一家公司的那种,这类人能够达到绩效指标,但是他们的价值观和公司的价值观不相吻合.现实证明,很多公司是接受了这些能达到绩效指标、但素质很差的经理,造成一个公司价值观最终的崩溃.这种人是造成企业灭亡的罪魁祸首.
对于公司价值观的认可,就是企业文化教育的重要内容,也是思想政治工作的重要内容.日本的企业对于企业文化教育也是相当重视.大企业多数有自己的培训学校.员工定期到培训学校学习.除了学习专业技能外,还要学习公司的价值观.培训教师要让员工接受公司的价值观.这种价值观的认同,所产生的动力是来自内心的,产生的力量是巨大的.
对于不认可公司价值观的员工,在我们企业是不能请走人的.我们唯一能做的是多教育,希望用我们的诚心感动员工.
二、以主人翁的心态对待工作
以主人翁的心态工作,实现企业与个人的双赢.什么是主人翁精神?不同时代对主人翁的理解有所区别.简单地说,员工自觉、自主、自发做好本岗位工作,发挥个人最大潜能,最大限度地为企业创造效益,最终实现企业与个人的双赢.主人翁精神是没有外在压力之下的动力,也可以说是一种奋发向上的精神支柱.提到主人翁,我们会想起王进喜、焦裕禄、雷锋、陈永贵等一个又一个英雄模范人物.他们有着共同的特点：有责任不推脱,有困难不放弃,有委屈不计较,有麻烦不躲避.
三、执行不打折扣
日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题.而对待问题有两种选择.一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计克服困难,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,困难上推下卸,结果是问题依然存在,任务也不会完成.同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?任何一个企业的发展,不仅仅是战略决策,经营规划等等,更重要的是各级人员的执行能力.对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析、认识、提高自己,改变不作为的不良习惯,自觉地做好本职工作.在自己的职责范围内,要做好自己的工作,对上级的指示、要求始终坚持按时、按标准去做好,对下级的工作安排有计划、有步骤地进行,及时检查、及时要求反馈情况.另外,我们要会发现自己职工的工作问题,哪项工作做到什么程度,自己心理要有底数,并且要知道是否合乎标准,对发现的问题,自己要先思考,找解决问题的办法,只有这样才能提高自己.同时,也应将上级指示、安排贯彻到每一位职工,让每一位职工了解领导的意图、动向,以便能更好地按标准、制度,去干好每一项工作.这样上下畅通才能使每位职工都提高执行力,
“战胜自己,超越自己,这是我对你的希望,这也应该是你的梦想”.对于我们来说,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,而且要竭尽全力、尽职尽责地做好.要爱岗敬业,对待工作,从来不说不行,明知困难重重,也要坚决去执行.