甲乙共做一批零件,原计划甲乙做的零件数为5:3,完成时甲做了这批的4/5,问甲实际比原计划多做几分之几

张师傅做一批机器零件，原计划每天做50个，6天完成．实际每天多做10个．实际每天做的零件占这批零件总数的几分之几？ 第一车间加工一批零件,原计划15天完成,平均每天加工160个,实际比计划少用5天,实际每天超额几分之几? 李师傅原计划6小时完成了一批零件,实际每小时比原计划多做8个.因此提前了5小时超额完成了16个零件,李师傅原计划每小时做 李师傅原计划6小时完成了一批零件,实际每小时比原计划多做8个.因此提前了5个小时超额完成了16个零件,李师傅原计划每小时 李师傅原计划6小时完成一批零件,实际每小时比原计划多做8个,因此提前5小时超额完成了16个零件,李师傅原计划每小时做多少 车间加工一批零件,原计划每小个时加工180个,实际每小时比原计划多加工20个,结果提前5小时完成,零件有几 一批零件,原计划15小时加工完成,实际每小时都比原计划多加工26个,这样做了8小时,比原计划多加工19个零 张师傅要加工一批零件,第一天完成计划的5分之2,第二天完成计划的9分之7,实际完成的超过原计划的几分之几 李师傅加工一批零件,原计划功效:实际功效比是4：5,实际每天加工80个比原计划提前5天完成,共多少个零件 师徒两人共同做一批零件.原计划师傅和徒弟两人做零件个数的比是5：3,结果完成任务时,师傅做了这批零件 实际用电比原计划节省9分之1,是原计划的几分之几?实际产量超过原计划的5分之2,相当于原计划的几分之几 某车间加工一批零件,上半月完成了计划的3/5,下半月完成了计划的4/7.全月实际超过计划的几分之几?