滚动计划法经营预算

持续经营假设：即假定每一个企业在可以预见的未来,不会面临破产和清算,因而它所拥有的资产将在正常的经营过程中被耗用或出售,它所承担的债务,也将在同样的过程中被偿还.若企业不能持续经营,就需要放弃这一假设

滚动计划法的含义?见《管理学基础》滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法.这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划有机地结合起来.由于这种方法在每次

施工图预算的主要作用是：⑴施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节,是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施.⑵施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据.⑶对于实行施工招标的工程不属《清单规范》

滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法.滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的

事先决定做某事有计划,有预谋,有目的（干坏事去喽）路过,你意思意思吧!

Abstract:Withthedevelopmentofeconomy,theenterprisebudgetintheprocessofenterprisedevelopmentisplaying

Calculation:20%theextrarevenueCommissionratioshallbesubjecttothesignedletterofresponsibilitiesifitis

第一.必须较为彻底的了解各部门的运作情况,特别是各个部门的费用支出情况,在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析,找出费用开支的一个中间点,允许上下浮动,然后编制一个预算明细表,显示出各部门的具体支出

需要指出的是,滚动间隔期的选择,要适应企业的具体情况,如果滚动间隔期偏短,则计划调整较频繁,好处是有利于计划符合实际,缺点是降低了计划的严肃性.一般情况是,生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间

滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法.滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的

增量预算又称为基线预算法,它是以上一年度的实际发生数为基础,再结合预算期的具体情况加以调整,而很少考虑某项费用是否必须发生,或其预算额是否有必要这么大.零基预算是不受前一年度预算水平的影响,它是对现有

滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法.滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的

即假定每一个企业在可以预见的未来,不会面临破产和清算,因而它所拥有的资产将在正常的经营过程中被耗用或出售,它所承担的债务,也将在同样的过程中被偿还.假设企业不能继续经营,则要假设破产或重组

滚动一圈前进的距离,就是圆的周长710毫米=0.71米周长:3.14×0.71≈2.25米每小时可行:2.25×100×60=13500米=13.5千米

滚动计划法中每个阶段修订的计划的依据主要有两个方面：一个是原有计划与实际结果的差异,这种方法比较现实；另一个是根据已有差距进行重新制定计划,确保原有计划的实现.其实两种方法在于组织对未来的期望,如果认

解题思路：（1）①通过画图（图1）可知；圆心O经过的路径长等于△ABC的周长与三个半径为r且圆心角为120度的弧长的和，通过计算就可求出圆心O经过的路径长；②只需将圆心O经过的路径长除以圆的周长即可得

滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法.滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的

阿米巴经营主要有：经营哲学、组织划分和经营会计这三部分.阿米巴经营是基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小阿米巴”,自行制订计划,独立核算,培养员工具有经营者意识,推行“

滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法.它按照“远粗近细”的原则,制定一定时期的计划,然后根据计划执行情况和环境变化情况,定期修订未来计划,并逐期向前推移,使短期计划、中期计划有机地结合起来.

1.10X+2y=100,因为商品x的价格Px=10,商品y的价格Py=2,所以预算就是两个商品分别购买的量.2.5x+2y=100,因为M和Py不变,Px下降50%,所以x的价格变成原来的一半,其他