有关管理学的书

一个公司招募了一个新员工,在招聘时其条件完全符合公司要求,但试用期结束时,该员工却未能完成公司的工作,因而被解聘,这是谁的过错?公司?员工?我们很难说这完全是一方面的过错,但我们知道,对同一个员工来说

定性决策的前提是受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题.定性决策必须依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法,这是一种“软技

“知己知彼,百战不殆”就类似于管理学中的SWOT理论.（SWOT是Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats的缩写,具体含义是指企业根据自身状况与外部环境的对

管理最基本的就是对人性的假设,这是基本前提,接着就是管理的各种理论的阐述.因此可以说,人性假设是管理的基本原理.系统原理、人本原理、弹性原理,这些是管理的理论,不是管理的原理.是战术性质的,而不是战略

信息管理内涵和外延都很广泛,生活中对于信息管理最基本的应用可以落实到购物,比方说你在团购的时候网站会跟你提供很多目标信息,这些信息都是在各个网站上收集处理整理后呈现在你眼前的,这就算信息管理的一种应用

不会,只要你认真分析,用心去理解,就简单了

产生的原因是资源配置不合理,资源过剩的现象造成.防止的话就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源,就OK啦.

B对于尊重需要占主导的人来说,他希望得到别人对他人格、工作、能力与才干给予承认和较好的评价,希望自己在同事中有一定的威望和声誉,从而得到别人的尊重并发挥一定的影响力.因此对这类人来说,升职是最好的选择

"现代管理学强调企业文化的重要作用,提成培养核心价值观.企业应该提倡什么样的价值观?反对什么?弘扬什么?抑制什么?对于这些问题,毛泽东早在上井冈山的时候,就做出了最好的回答.这是毛泽东成功管理的最大秘

楼上的大哥,不用这么多吧!第一阶段!可以说是20世纪30年代之前,代表人物主要有泰罗,韦伯,法约尔,他们将组织看作是一个封闭的理性模型!注重提高工作的效率,而忽视最大的满足员工的需要,在员工需求的方面

经济人假设：19世纪末20世纪初出现的科学管理理论的哲学基础,最初思想来自英国古典经济学家亚当斯密在《国富论》中的描写,由管理学之父泰勒提炼并形成了系统的理论表述.在科学管理理论诞生之前,人作为一种生

太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理,关系到个人的成功和生活幸福,因此它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则.再问：什么是马太效应再答：“马太效应”在社会中广泛存在，以〖经济领域〗为例，

目前来看还可以!现在在中国有大批量的生产厂房在不断的平地而起!但在这方面的专业人才去基本上没有大部份都是从一线上提起来培训的人才,要专业技能上还是没有从学校里出来的学的那么全面精细!质量是一个企业发展

计划管理体系分为两个层次第一个层次中的各职能部门年度经营计划是根据本部门工作特点编制相应的管理工作计划和专业计划.职能部门工作计划与公司总体计划及各职能公司计划相互协调,互相支持,形成一个体系.职能公

决策是管理的重要职能,战略性决策是有关组织活动的长期性、方向性的重大问题的决策.战略性决策应当科学正确,如果错误,就会发生类似"南辕北辙"的错误和悲剧!因此,在管理中,先要确定正确的战略和发展方向,在

一、档案收集1、档案收集工作的意义：档案收集工作是整个档案工作中极为重要的一个环节,与档案工作中其他各项工作比较起来,它处于一种特殊的地位,作好档案收集工作对整个工作都具有重要意义.（1）收集工作是档

Handsforthepresentandeyesforthefuture!(把握现在,放眼未来)theearlybirdcatchesworms!

行政管理学是现代社会的产物.工业革命带来了社会化大生产和科学技术的进步,为行政管理学的产生奠　　行政管理定了物质基础；行政管理的实践为行政管理学的产生提供了有益的经验材料；政治学、法学、经济学的发展为

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

什么是管理?仅从字面上看,管理有管辖、处理、管人、理事等意,即对一定范围内的人员与事务进行安排和处理,但是,这种简单的字面解释是不可能严格表达出管理本身所具有的完整意义的.因此,大多情况下,管理充其量