企业财务决策的步骤

你可以用程序debug跟踪一下,以前是weka中NaiveBayesSimple类的主要函数和作用.(1)globalInfo()返回该分类器的描述字符串．(2)getTechnicalInforma

决策包括以下几个基本要素,1、对象,2、目标3、资源,4、方法,5、控制.简单说,决策过程中,决策者首先要明确自己想得到什么,然后要考虑自己有什么资源可以用,然后要考虑这些资源怎么用,最后是考虑出现意

决策包括以下几个基本要素,1、对象,2、目标3、资源,4、方法,5、控制.自己去看看详细的吧

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需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

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情境问题识别信息搜集经销商选择和购买

这题应该为B.记得这题我在考呀呀网站上做过的,反映财务状况的会计要素包括：资产、负债、所有者权益.

有效决策的过程：1.诊断问题,识别机会2.明确目标3.拟定方案4.筛选方案5.执行方案6.评估方案,即执行结果如何

管理学中的决策遵循的是满意原则,而不是最优原则.抉择的最优原则在现实生活中是不现实的,需要调查所有的信息,并且了解这些信息的价值,再制定出抉择的执行方案,并对决策的结果及时的预测.

调研、分析、讨论、决策

有限理性决策的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常

一、关键性问题分析（一）学会正确地提出问题战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题.每一个面临问题的人都自然会用自己的方式努力洞察问题的关键.在解决问题过程中,有效的方法是一开始就要以便于发现

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有限理性决策的主要观点如下：（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论.西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的、全面联系的链,组织活动和基本目的之间的联系常

组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设

财务活动是企业最基本、最重要的经济活动.财务管理是企业管理的核心.现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量.企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立健全一套顺应社会主义

需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取

决策是决定采取某种行动,这种行动的目的在于使当事人所面临的事件呈现令人满意的状态.此处当事人称为该行动的受益人.决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法

管理决策的本质就在于执行,即员工必须执行这项决策,让决策发挥有效性.管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策.因此,员工仅仅肯买账还不够,他们必须把执行决策当成自己的工作才行.